浅论如何做一名优秀的项目经理

实践中国梦是企业项目经理通过不懈努力实现“企业梦”的迫切考验,也是企业项目经理勇往直前、勇往直前的力量源泉。要实现中国梦,首先要努力成为一名优秀的项目经理。关键词:中国梦项目经理执行管理“中国梦”是对强国梦的深刻诠释。作为项目经理,笔者认为,实现中华民族伟大复兴的“中国梦”是当前企业项目经理通过不懈努力实现“企业梦”的迫切考验,也是企业项目经验。李氏文学作品是勇往直前、不怕艰难险阻的力量源泉。要实现中国梦,首先要努力成为一名优秀的项目经理。

那么,我们怎样才能成为一名优秀的项目经理和一名优秀的经理呢?经过认真的思考和总结,作者结合自己多年的项目经理工作经验,谈了自己的经验和体会。首先,我们应该纠正我们的心态。我们应该纠正我们的心态。公众意志比一切都重要,公司的利益比一切都重要。他们会从公司的角度思考,从公司的角度做事,执行公司的政策和政策,不会违反双方的原则。如果我们把心态放在正确的位置,我们就可以勇敢地面对它。只有在关键时刻克服各种压力和困难,我们才能抵制各种诱惑。

如果我们把自己的思想放在正确的位置上,我们不会从权力中谋取私利,不会损害公共财富和私人利益,不会考虑在项目上赚钱,不会为权力和利益而斗争,也不会获得不正当的收益,而是要对企业和家庭负责。如果我们正确地看待公共事务,我们将把公共事务当作自己的事情来处理。有了这种心态,我们可以思考如何最大化项目的效益,如何加快项目的进度,如何控制项目的安全和质量,如何获得更好的社会效益和项目的社会形象,如何通过项目扩大公司的人力资源,等等。

2。解决执行问题。虽然项目经理是项目的领导者和领导者,但它不可能是全面和实际的。这就需要项目经理发挥指挥棒的作用来解决执行问题。我个人认为影响梁场管理执行的因素有三个。一是项目组分工明确,营造和谐氛围,方便项目工作。有些项目经理不能正确理解分工,觉得自己的项目是第一个,我有最后一句话,其他人什么都没说,什么都做了,什么都没做,什么都想抓,什么都做得好,我们抓不住重点,我们不能调动团队的积极性,我们不能打不好。

他是项目团队的整体水平。作为项目经理,我们应该在分工的基础上授权。我们不能每天都改变,动员人们来管理和实施它。这样,团队在整个项目管理团队中就更可信了,规章制度由每个人执行,这也是执行的基础。第二,简单的直接管理体制,为什么我们说我们的管理对象是低学历、为钱工作的工人,太多他们不能理解和接受的复杂体制,所以实施起来会大打折扣。我们的复杂系统将成为一个墙系统,不会被实施。我们已经在每个过程中制定了一两个简单有效的关键系统,这样执行者和被执行者都容易理解和操作。

三是日常考核和月度总结。制定了简单的体系,每天对其内容进行评估。就像出勤一样,由专人负责。每天都要参加考试。月末做总结。有始有终,奖惩相依,重奖惩,轻处罚,及时实施。这样,整个项目管理都是封闭的,各个系统的规章制度都能落到实处,执行能力大大提高。三是抓好关键管理环节。作为项目经理,有明确的管理思想,掌握关键环节。梁场管理的关键环节是:一是从质量上把梁质量分为实物质量和外观质量。实体质量应注意原材料质量、埋件安装质量、混凝土浇筑质量和张拉灌浆技术质量。

控制好外观质量,防止漏浆、模板色差、梁面光滑。其次,在安全方面,梁场安全的重点是起重安全、电气安全和消防安全。安全工作由专职安全员管理,起重设备由专职人员操作,维修由专职人员进行。每月定期对所有员工进行安全培训和教育,特别是对关键岗位的员工。确保了梁场的安全可控状态。三是从进度上看,梁场生产一般按设计工艺流程进行,流水节奏固定。在满足要求的同时,还可以采取调整配合比、蒸养、持续的人和信息处理等措施。

第四,成本管理,这项工作贯穿整个项目,也是项目管理的重点,项目经理把大部分精力集中在这项工作上,做好成本管理,为公司赢得更多利润。(1)项目定稿后,无论是选址方案还是施工工艺方案,最主要的成本管理是方案的优化,在成本管理中占有非常重要的地位,方案的选择是最佳的,否则成本会造成巨大的浪费和损失。(2)材料管理,控制材料的数量、价格和使用。材料必须按月核算,由计划、工程和材料部门共同完成,形成分析报告。

原因分析与控制。_物料管理没有详细阐述重物料节约的控制措施。节约钢材的措施是,根据梁钢筋的长度,选择长度为9米和12米的材料与入口相匹配,这样组合大大减少了切割时的材料浪费。废料可作为钢筋、套筒钢筋、封端钢筋、拉结钢筋、钢筋核算等,在玉山良昌工程竣工后可节约2500吨。混凝土节约措施包括在梁体尺寸控制中采用负公差标准,重复使用泵送润滑管砂浆,采用单台搅拌站控制梁体混凝土浇筑结束时的混凝土搅拌量等,玉山梁场工程建成后,地坪材料节约数万吨。

几种配合比用于防止地面材料价格异常上涨。(3)梁施工过程中,小材料、小机械折成劳务单价,定额采用车间。超过定额的,从工程费中扣除部分定额。(4)电费管理,多用节能照明供电,办公生活区统一安装电表,统一收费。招待费的管理,良昌食堂的招待都是统一安排的,只有一个例外。第五,在企业文化方面,良昌是工厂生产、人员和大型机械集中的地方,办公和生活区的建设往往被忽视,最能体现企业文化,最能体现窗口和平台的形象。

在投资少的情况下,办公区氛围适宜,标准高,生活区标准不豪华,功能齐全。这是企业稳定可持续发展的基础性工作,也是展示企业形象和力量的最佳窗口,因此我们应尽最大努力做好具体工作。包括饮食、服装、交通,反映文化大局,实现名利兼备。在我担任上海、昆明两个客运专线玉山良昌项目经理期间,由于质量、安全、工期的保证,我因成功完成各项任务而获得了机车奖杯和五张绿卡。这充分说明了从现场管理到企业文化的管理和应用,是项目的实施。

管理标准和规范的必然结果。总之,在新形势、铁路建设市场竞争激烈、形势不断变化的情况下,项目管理的进一步改革对项目经理的素质提出了更高的要求。因此,使创新成为实现“企业梦”的新引擎,充分掌握专业知识和技能,了解沟通协调的相关技能,了解管理,能够管理,为企业创造可观的效益和品牌价值,是企业实现“企业梦”的重要先决条件。为一个合格的项目经理。(作者单位:中铁十五局集团都匀大桥工程有限公司;贵州都匀558004)。